Februárban folytatódott az Adecco IT Academy, mely összefogja és szakmailag támogatni kívánja azokat az IT szakembereket, akik a folyamatos tanulás és önképzés mentén képzelik el szakmai fejlődésüket.  A képzés a nemzetközi Adecco vállalat-csoport 50 éves tapasztalataira épül. Az előadók minden alkalommal Magyarország és a világ leginnovatívabb vállalatait képviselő szakemberek, akik nemcsak a legújabb IT technológiák napi gyakorlati alkalmazásáról osztják meg tudásukat és tapasztalataikat, de előadásaik során néhány bizalmas szakmai műhelytitkot is elárulnak. Az alábbiakban a februári képzés legfontosabb megállapításait foglaltuk össze.

„ There is no reason for any individual to have a computer in his home” (Ken Olsen, 1977, founder of Digital Equipment / „Igazából senkinek nincs arra oka, saját otthoni háztartásában is tartson egy számítógépet” (Ken Olsen, 1977-ben a Digital Equipment vállalat alapítója.) Ma már nagyon viccesnek tűnnek a ’70-es évek előzetes jóslatai az internet térnyeréséről. Szinte elképzelhetetlen, hogy az innováció 10-20 év alatt mennyire megváltoztatta a világot, az eredmények jóval meghaladták az akkori elképzeléseket. Az Adecco IT Academy februári előadása arra kereste a választ, vajon mi jöhet még ezután,  milyen irányt vesz a cloud computing, azaz milyen lehetőségek rejlenek még a virtuális adatárolásban?

Átalakul a munkavégzés formája

A nagysebességű internet és a biztonságos  virtuális alkalmazások és platformok, illetve a szinte állandó online hálózati kapcsolattal rendelkező vezeték nélküli eszközök az irodai munkavégzést leváltó távmunkában új trendet hívnak életre: a ’Co-working’-et. Ez számos változást fog eredményezni, az irodai ingatlanok piacát is jelentős mértékben át fogja alakítani. A jövő munkaformájának nevezett Co-working adaptációjának legfontosabb tényezői az irodai költségek és az irodai kiszolgáló létszám csökkentésének lehetősége. A ’Co-working’ munkastílus a globális gazdaság motorjává válhat. Különböző szektorokban, ágazatokban és vállalatokban tevékenykedő  dolgozók az adott időben folyó tevékenységükhöz képest legközelebbi Co-working pontokban találhatnak wifi, mobil nyomtató és irodatechnikát, vagy akár egyéb szolgáltatásokat (pl.: büfé, kávézó, stb) . Lesznek esetleg hivataloknál is ’Co-working’ munkahelyek, de kávézókban, szállodákban, konferencia centrumokban, repülőtér és más transzferpontokba is beköltözhetnek.

„A legfrissebb tanulmányok új lendületről számolnak be a hosztolt virtuális számítógépek piacán. A szakmai előrejelzések szerint 2014-re a vállalati számítógép platformok 15%-a lesz virtuális. A viharos sebességű technológiai innováció megtöbbszöröződő  teljesítménnyel, többmagos processzorokkal, csökkenő tárolókapacitás költséggel, óriási sávszélesség növekedéssel (10GE) jár együtt. A virtualizálódó platformok rövidesen leszámolnak a irodai munkahelyek (un. cubikok) korszakával.”- mondta el Dr Regényi Tamás, az Adecco IT Academy februári előadásának vendég-előadója, aki hosszú éveken át az Ericsson Telecommunication-nál mint regionális értékesítési igazgató, majd a Cisco Systems-nél regionális üzletfejlesztési igazgatói pozíciót töltött be.

„Bár Magyarországon nem terjedt még el a távmunka olyan mértékben, mint ahogy azt jósolták, vagy szerették volna, egyre több olyan IT pozícióra keresünk szakembereket, ahol részben lehetséges az otthoni munkavégzés. Jelenleg is keresünk olyan IT projektvezetőket, IT programmenedzsereket, akiknek nem kell állandóan az irodában ülniük, hiszen vannak olyan munkák, amelyeket otthon is hatékonyan el lehet végezni. De van olyan IT rendszermérnöki munka is, ami az amerikai időzónához kötődik és távoli eléréssel is megoldhatóak a feladatok, így szinte állandó jelleggel lehet otthonról dolgozni.” – tette hozzá Spiller László az Adecco vezető tanácsadója.

A virtuális médiafogyasztás hatással van a hétköznapokra is

De a privát felhasználás is megváltoztatja az életünket. ’Egy élő sportközvetítést a TV-n megállítok, közben beülök egy taxiba és az iPod-on folytatom a műsort onnan ahol megállítottam.’ –ma már ez a média-fogyasztás is a legtöbbünk számára egyre kevésbé idegen. Virtuális tárolókon,  a ’cloud’-ban ma már több információt tárolnak mint helyi vagy otthoni hardware-en. A tárolt információmennyiség felfutásának motorja a video tartalom. A VideoScape műsorszolgáltató platform integrálja a digitális TV és az online tartalmakat közösségi média és kommunikációs alkalmazásokkal. Az új technológiák segítségével élő vagy on-demand digitális műsorok, vagy a „felhőben” tárolt tartalom tetszőlegesen elérhető  PC, Mac, iPhone, iPad és Android platformokon. A szolgáltatók a tradicionális vagy virtuális tartalmakat egységesen teríthetik Set top Box, PC, Notebook, Játékkonzol, SmartPhone, internet TV platformokon úgy, hogy a platformok dinamikusan változtathatók, miközben a tartalom  „fogyasztása” zavartalan. 

„Az említett eszközök és technológiák térhódítása a munkaerő-piaci trendekben is megmutatkozik, hiszen egyre több cég szeretné szolgáltatásait elérhetővé tenni mobil eszközökön is, ezért nőtt az igény a mobil alkalmazás fejlesztő szakemberek iránt az elmúlt években, hónapokban. Folyamatosan keresünk olyan fejlesztőket és vezető fejlesztőket, akik otthon vannak az iOS, Android és web mobile technológiákban. Mivel ezeket a technológiákat ritkán oktatják egyetemeken vagy főiskolákon, ezért ezen a területen nagy a szerepe az önképzésnek, amelyben az Adecco IT Academy szeretné támogatni a tudásra éhes IT szakembereket.” – jellemezte a képzés kihívásait a gyors fejlődés miatt  Spiller László a téma kapcsán.

Több megoldás is segíti a különböző alkalmazások közötti átjárást. Például a ’Jabber’ névre keresztelt rendszer integrálja levelezést, a kapcsolattartást, a virtuális megbeszéléseket, instant üzenetváltást, a videó, hang és szöveges üzeneteket, a hang és video konferenciát, dokumentum és alkalmazás megosztást és ezek bemutatását egy egységes, költséghatékony vállalati általános kommunikációs platformmá.

„ Legyen  PC, Mac, tábla, iPad vagy Smartphone a dolgozó kezénél, egyszerűen és biztonságosan léphetnek egymással kapcsolatba.”- mondta el Regényi Tamás.  Könnyen kereshetik meg, hogy ki a megfelelő munkatárs az adott ügyben, választhatják  ki a megfelelő  kommunikációs csatornát, láthatják ki milyen elfoglaltságban, vagy munkavégzési státuszban van, az éppen használt kommunikációs eszközhöz és tartózkodási helyhez mi a legmegfelelőbb kapcsolatba lépési forma. A ’Jabber’ ma már elterjedt vállalati együttműködési és kommunikációs rendszerekhez is integráltan csatlakozik, ilyen például a Webex, vagy a Telepresence.

Spiller László Adecco szakértő szerint a személyzeti tanácsadók munkáját is átalakították az elmúlt években az említett eszközök, hiszen ma már nem ritka, hogy skype, vagy videó interjú segítségével veszik fel a kapcsolatot a jelöltekkel. A mobil eszközöknek köszönhetően pedig nem csak az íróasztalunknál, vagy a tárgyalóban készíthetünk skype interjút, hanem akár otthonról is. Ezek a személyes interjút soha nem fogják kiváltani, de ha a jelölt külföldön él, vagy dolgozik, akkor több héttel felgyorsíthatja a kiválasztás folyamatát.

A nagy kihívás: virtualizáció jogi szemmel

A virualizációs és a cloud szolgáltatások új kihívások elé állítják a jogászokat is. Akár felhasználói, akár szolgáltatói, akár szerzői, vagy akár hatósági oldalról is új kérdések jelennek meg. Szerzői jogok védelme, személyes adatok védelme, tiltott vagy jogsértő adatok elhelyezése, tárolása, letöltése. Hasonló kérdés mint a drog, vagy tiltott tartalmak esetén: kire milyen módon vonatkozik a szabályzás: aki előállítja, aki terjeszti, vagy aki fogyasztja? Tisztában kell lenni miért felel az aki egy felhőt üzemeltet, aki oda vagy onnan adatot feltölt vagy letölt. Az adatvédelemnek új dimenziói nyílnak meg. Attól válik mindez még bonyolultabbá, mert átnyúlik országhatárokon, sőt kontinenseken, a szereplők pedig többnemzetiségűek, az sem egyértelmű hogy kinek a joghatósága vonatkozik rá. Különösképpen akkor, amikor egy kérdéses tartalom egy adott pillanatban ezer részre bontva földrajzilag különböző helyeken, tárolókon, gépeken létezik, mindeközben dinamikusan pontról pontra vándorol, ahol eddig létezett, ott a következő pillanatban már nem létezik és több új helyen újra keletkezik.

A rendezvényen elhangzott további érintett témák:

1. A virtualizáció távlatai

• Cloud computing

• Desktop virtualization

• Data center optimization

• Path of Innovation

• IT innovation, speeding

2. Hogyan változtatta meg a videó az emberek életét?

• Breaking down communication barriers

• Mobile video collaboration

• Enhanced TV services

• Enterprise Video

• Video in the Cloud

Az előadás után lehetőség nyílt az előadóval egy közvetlen interaktív beszélgetésre, mely sok kérdést és igen élénk szakmai vitát generált. A résztvevők a rendezvény végén ingyenes karrier-tanácsadást is nyerhettek, majd frissítők tálalása mellett lehetőség nyílt további szakmai beszélgetésekre és kapcsolatépítésre az Adecco tanácsadóival.

Az Adecco IT Academy 2012-ben további rendezvényekkel és előadásokkal folytatódik, hiszen több tapasztalt előadó előre jelezte különböző iparágakból, hogy az ott megfigyelhető információ technológiai újításokról és trendekről szeretnék megosztani tapasztalataikat, tudásukat.

Elindult a Magyarországon egyedi kezdeményezésnek számító Adecco IT Academy. A kiemelt műhelyképzés célja, hogy összefogja és szakmailag támogassa azokat az IT szakembereket, akik a folyamatos tanulás és önképzés mellett képzelik el szakmai fejlődésüket. A képzés a nemzetközi Adecco vállalat-csoport 50 éves tapasztalataira épül.

Az Adecco IT Academy előadói minden alkalommal Magyarország és a világ leginnovatívabb vállalatait képviselő szakmai előadók lesznek, akik nemcsak a legújabb IT technológiák napi gyakorlati alkalmazásáról osztják meg tudásukat és tapasztalataikat, de előadásaik során néhány bizalmas szakmai műhelytitkot is elárulnak majd.

Mint Fülöp Zsuzsa az Adecco állandó-közvetítési divíziójának vezetője elmondta:

 A szakmai alapú minőségi tanácsadás elkötelezettjeként az Adecco Kft.  támogatni kívánja az IT szakemberek karriertervezését rendszeres továbbképzések, előadások és szakmai tesztelések szervezésével.

Az akadémia első témája a vállalati rendszerek konvergencia szinten tartása és növelése lesz–  miként lehet ma csökkenteni vagy legalább is szinten tartani a régi, elavult rendszerek támogatási költségét úgy, hogy ezzel egy időben növeljük  az agilitást és racionalizáljuk a komponensek számát?   A szakértők szerint ez könnyen támogatható a szerver és a szolgáltatás infrastruktúra megváltoztatásával, de ezen felül szükséges lehet a desktopok-on futó  alkalmazások egységesítése és integrációja is egyetlen platformra.

 A témáról  Smulovics Péter, a Morgan Stanley hazai leányvállalatának alelnöke, világ vezető befektetési bankjának szakembere tart előadást.

Az Akadémia sorozat nyitó képzését a szervező Adecco budapesti központi irodájában tartják, a program után a résztvevők, az előadó és az Adecco szakértők  között közvetlen interaktív beszélgetésre is lehetőség nyílik, továbbá a résztvevők ingyenes karrier-tanácsadást is nyerhetnek majd sorsolás útján a helyszínen.

Októbertől önálló székhelyű irodából, most még gyorsabb és hatékonyabb ügyintézéssel segít az Adecco Office üzletága elsősorban banki, ügyfélszolgálati, de akár jól felkészült asszisztensi vagy recepciós munkakörök betöltésében is.

A professzionális HR-szolgáltató új üzletága kizárólag irodai alkalmazottakra fókuszál, beosztotti vagy vezetői munkakörbe keres munkaerőt vagy szakirányú végzettségű alkalmazottat.  A speciális toborzói szaktudást igénylő iroda felállítását az indokolta, hogy mindazon jelölt-keresési és felvételiztetési tudást, tapasztalatot, amelyet az anyavállalat ezen a területen felhalmozott, azt kiemelten egy üzletág fogja össze.

Az új Office iroda munkatársaihoz jelenleg a legtöbb megkeresés ügyfélszolgálati  munkatársra, adatrögzítésre, call centeres, és recepciós pozícióra érkezik, de ugyanúgy állandó a kereslet  megbízható vezetői asszisztensre, könyvelőre vagy logisztikus és értékesítő kollégára is.  A megfelelő jelöltek egy olyan Office adatbázisba kerülnek be, melyen keresztül a későbbiekben a minőségi, letesztelt munkavállalók életútja is követhető, amely  a tapasztalatok szerint esetenként akár 90 százalékos megfelelési arányt is lehetővé tesz a megbízó felé.

„A gazdasági válság, a változó szabályozási környezet állandó kihívások elé állítja a cégvezetőket, HR igazgatókat. Ezen változások a hazai nagyvállalati szektort sem hagyták érintetlenül, így  muszáj rugalmasan tervezniük,  ami nyomon követhető a hazai a foglalkoztatottsági mutatók változásán. Éppen ezért ma már a cégvezetők  egy munkaerő-kölcsönző és -közvető cégtől  elsősorban hatékonyságot és gyorsaságot várnak. Az újonnan létrejött Adecco Office iroda adatbázisába bekerülő jelölteknek éppen ezért folyamatos munkalehetőséget kívánunk biztosítani oly módon, hogy a megnövekedett munkáltatói igényeknek folyamatos képzésekkel és szaktanácsadással tegyünk eleget. Nagy előnyünk, hogy tapasztalt, szakképzett  tanácsadóink és országos hálózatunk révén nagy létszámban és gyorsan közvetíthetünk tapasztalt munkaerőt, levéve a teljes kereséssel, felvételiztetéssel kapcsolatos összes teendőt a megbízó válláról. „-mondta el Vég Ottó az Adecco Magyarorszag ügyvezető igazgatója.

Az Adecco Magyarorszag Kft. 20 éve van jelen Magyarországon, piacvezető globális anyavállalata pedig 50 év legjobb gyakorlatait és tesztjeit biztosítja a munkaerő-kereséshez. Az új Office szolgáltatás célja, hogy olyan szakképzett és gyakorlott irodai munkatársakat biztosítson minden szinten, akik nem csak hosszabbtávra, de akár ideiglenesen egy évre vagy csak egy hétre, szabadságolási időszakára is biztonsággal vehetik át a munkát.

A szolgáltatás formáját a cég az ügyfél igényeihez alakítja, legyen szó ideiglenes munkaerő biztosításáról, kiszervezésről, vagy állandó elhelyezésről.

      „Better work, better life” - „Díjazzuk az ötleted!”

 Elindult az Adecco Magyarország és a Creative Selector

                            közös pályázata

2011. március közepén elindult az Adecco Magyarország és a Creative Selector.hu innovációs műhely közös pályázata!

A kiírás célja a munkahely keresés támogatása és olyan új munkavégzési formák kidolgozása, amelyek újszerűen és kreatívan alkalmazzák a web2, a közösségi média, és a mobilhálózatok ma már mindenki számára rendelkezésre álló lehetőségeit.

Külföldön naponta látnak napvilágot az online közösség összefogására épülő új webes, Facebook vagy más közösségi hálózatok által könnyen népszerűsíthető szolgáltatások, amelyek a tradicionális hivatali munkarendnél jóval szabadabb életformát tesznek lehetővé.  A közös projekt partnere a Creative Selector.hu, egy innovációs közösségi műhely, amely azért jött létre, hogy az online közösségek tudását, valamint véleményformáló erejét hasznosítva egyedi és népszerű szolgáltatásokat és új termékeket indítson útjára.

A most indult versenyben a kiírók olyan ötleteket várnak, amelyek  a munkahelyteremtés dinamikusabbá és hatékonyabbá tételét, valamint az atipikus munkavégzés hazai elterjedését új online közösségi szolgáltatások bevezetésével segítik. A nyílt versenyben résztvevő TOP 10 legtöbb szavazatot kapó ötlet közül neves Mentori Kör választja ki azt a legéletre valóbb TOP3-at, melyek a számtalan egyéb tárgyi nyeremény mellett  1 200 000M Ft-os  össz pénzdíjazásban is részesülnek, hogy ötletüket megvalósíthassák.

Vég Ottó, a versenyt támogató  Adecco Magyarország ügyvezető igazgatója ennek kapcsán elmondta:

„A pályázattal egyrészt a munkahelyet, pénzkereseti lehetőséget keresők által igénybe vehető online szolgáltatások körét kívánjuk szélesíteni, másrészt azoknak – akár a magasan képzett szakembereknek is - alternatívát kívánunk kínálni, akik a pénzügyi válság következtében elvesztették munkájukat, és valamely atipikus foglalkoztatási forma keretében (pl.: távmunka, vagy határozott idejű foglalkoztatottság stb) kívánnak elhelyezkedni. Ezen munkavégzési formákhoz ma már számtalan online és mobilkommunikációs megoldás és technikai eszköz létezik.”

A Creative Selector.hu weboldalán megjelenő projekttervek nem csupán a díjazás, hanem a népszerűsítés által is sikerre vezethetnek. Egy tervezett vállalkozás apropóján is érdemes az elképzeléseket feltölteni, mivel a website többezres látogatottsága lehetővé teszi a fejlesztésben részt vevők, vagy leendő fogyasztói partnerek egymásra találását.

A pályázóknak három hónap áll rendelkezésükre, eredményhirdetés 2011. május végén lesz.
A Creative Selector korábbi pályázatához hasonlóan a nyertes projektek azokból az ötletekből kerülnek kiválasztásra, amelyek a leginkább képesek aktív támogatói közösséget vonzani. 

A pályázatokat a www.creativeselector.hu oldalán keresztül lehet feltölteni, ahol a koncepció véglegesítésére és népszerűsítésére május végéig van idő. 

Szavazzon!  Ön melyiket használná szívesen?

Jól sikerült az elmúlt év a világ legnagyobb nemzetközi

                            HR szolgáltató cége számára.

                  Gazdasági kihívások ellenére növekedés.

Zürich , Svájc 2011. március: Az Adecco csoport, a világ vezető humán erőforrás szolgáltatást nyújtó cége március első hetében közzé tette a 2010.-es év teljes és utolsó negyedéves eredményeit. Az eredmények szerint az árbevételek a 2010-es évben 26 százalékal emelkedtek 18,7 milliárd euróra. A bruttó árrés 17,8 százalék volt, amely 0,1 százalékkal  alacsonyabb, mint az előző évben. A szigorú költségellenőrzés következtében az SG&A nem emelkedett szervezeti szinten. A 2010-es EBITA árrés a költségek nélkül 4,1 százalék volt, amely 1százalékal magasabb, mint a 2009-es évi 3,1 százalékos EBITA árrés. A DSO 54 nap volt 2010-ben összehasonlítva a 2009-es évi 53 nappal.

Ennek kapcsán Patrick De Maeseneire az Adecco csoport vezérigazgatója a következőket mondta: „ A 2010-es év jó év volt az Adecco számára. A legtöbb piac ismét erős kétszámjegyű árbevétel növekedést ért el az elmúlt évben. A növekedés különösen nagy volt az ipari, termelői szektorban, de az irodai és professzionális munkaerő üzletág is újra növekedni kezdett. A fegyelmezett árpolitikánk és költségellenőrzésünk jelentős , 40 százalékos  EBITA- növekedéshez vezetett a korrigált referenciához képest. A csökkenő tendencia után, ügyfeleink egyértelműen jobban értékelik a rugalmasságot, mint a múltban és a saját munkaerő-állományuk egy stratégiai összetevőjének tartják. Ezért hisszük azt, hogy a rugalmas munkaerő piaci részesedésének aránya felülmúlja a 2007 és 2008-as időszakok csúcspontját. Továbbra is kikívánjuk használni a jelenlegi jó üzleti feltételeket, és gondosan ügyelünk a költségeinkre. Ez, a jó eredményekkel együtt, amelyet 2010-ben értünk el, abba az irányba vezet bennünket,  hogy elérjük a középtávú  több, mint 5,5%-os EBITA árrés célt.”

Adecco csoport legfőbb adatok:

Euro millióban megadva  I 2010 teljes év I 2010 utolsó I 2010 teljes év   I  2010 utolsó negyed

                                                                               negyedév   I   növekedés       

Árbevétel                                      18 656                 4 993              +12°%                         +17%
Bruttó nyereség                            3 329                     894              +6%                             +13%
EBITA a költségek nélkül               755                     223              +40%                           +51%
EBITA                                                  722                    211              +34%                           +43%
Működési bevétel                              667                    197
Nettó bevétel az Adecco                  423                     141
részvényesek számára


A vezetőség előrejelzése

Az Adecco csoport  árbevétel növekedése 2010. utolsó negyedévében továbbra is erős volt a kihívások ellenére. 2011. januárjában az Adecco csoport árbevételei 17százalékkal emelkedtek az előző évhez viszonyítva.
A kereslet továbbra is egészséges szinten maradt Franciaországban és Észak-Amerikában, a két fő piacukon, ahol az emelkedés már a 2009-es év második felében megindult. A növekedés erős maradt Németországban, Olaszországban, a Benelux államokban és az Északi országokban. Ezekre a fejlődésekre alapozva, a vezetőség meg van győződve arról, hogy jelentős növekedés várható az előttünk álló hónapokban.

Mint a vezérigazgató elmondta:
„Úgy gondoljuk, hogy a környezet továbbra is kedvező marad a rugalmas munkaerő számára 2011-ben. Létrejönnek állandó munkahelyek, de ezek csak arra elegendőek, hogy a munkaerőpiacra újonnan belépők számára biztosítsanak munkahelyet. A munkanélküliség továbbra is magas marad majd a fejlett gazdaságokban. A legnagyobb gazdasági növekedést és tevékenységet kölcsönzött munkaerővel fogják megoldani.”

Ebben a közegben, az Adecco csoport  arra törekszik, hogy nyereséges árbevétel növekedést érjen el, amelyet fegyelmezett árpolitikával és szigorú költségellenőrzéssel fog megvalósítani.
Az EBITA árrés jelentős fejlődése 2010-ben a bizonyíték arra, hogy az alacsonyabb költség alap kifizetődik. A vállalat továbbra is ott fog befektetni, ahol a növekedés a legalacsonyabb,  a megtérülést alaposan megvizsgálják. A cég jó irányba halad, hogy elérje középtávon a több mint 5,5 %-os EBITA árrést.



------------------------------------------------------------

Háttérinformációk a szerkesztőség számára:

Adecco Worldwide

Az ADECCO 1996. augusztus 20.-án jött létre a francia ECCO és a svájci ADIA csoportok fúziójával, azzal a céllal, hogy a munkaerő szervezés globális területén piacvezető legyen. Az Adecco világszerte 70 országban több mint 6600 irodával képviselteti magát és vezető szerepet játszik a humán szolgáltatások területén. Tőzsdei értéke közel kétszer akkora, mint az utána következő 4 legnagyobb konkurensének. Világszerte 33.000 állandó munkatársa van és további 700.000 időszakos munkatársa dolgozik különböző ügyfelekhez kihelyezve. A vállalatcsoport az iparág legnagyobb piaci részesedésével, bevételével, cash-flow-jával és piaci  tőkéjével rendelkezik.  A cég központja Zürich-ben található, naponta közel 100.000 ügyfél és 650.000 időszakos munkavállaló szolgálatában áll .  Az Adecco SA a 2002. évi Forbes nemzetközi lista 150. helyén áll , a svájci és new- york-i, valamint párizsi tőzsdén regisztrált cég.

Adecco Magyarország

Az Adecco Magyarországon 1991-ben alakult meg a svájci Adia leányvállalataként 7.5 millió forint alaptőkével, az Adia SA 90%-os és az Adia Ausztria 10%-os tulajdonrészével. Adecco néven 1997 óta, az ADIA és a francia ECCO globális fúziója óta működik.  Irodái a teljes földrajzi lefedettség érdekében az ország minden régiójában megtalálhatóak. A központi irodán kívül Budapesten található egy szakemberek közvetítésével, két munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó és egy kizárólagosan ügyfél részére létrehozott toborzóiroda, a pénzügyi és munkaügyi tevékenységet folytató részleg, valamint két ügyfélhez kihelyezett úgynevezett on-site iroda. További telephelyek működnek Debrecenben, Kecskeméten, Szombathelyen, Győrött,  Gyöngyösön,  Miskolcon Székesfehérváron, Pécsen és Budaörsön  valamint ügyfelekhez kihelyezett irodák vannak Székesfehérváron, Nagykanizsán és Ózdon.  Az évek során jelent?sen kiszélesedett a cég szolgáltatási palettáját, ma már az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó szolgáltatások széles körét biztosítják, legyen szó direkt keresésről, munkaerő közvetítésről, kölcsönzésről, vagy leépítési tanácsadásról. A cég 1996-ban az ISO 9002:1994 szabvány követelményeinek megfelelő minőségbiztosítási rendszert vezetett be, melyet 2002-ben az új, ISO 9001:2000. szabványnak megfelelően alakítottak át, ezzel is biztosítva partnereik számára az egyenletesen magas színvonalú szolgáltatásokat. www.adecco.hu

Mint HR-megoldásokat szolgáltató vállalat már többször találkoztunk az alábbi hazai tévhittel:

„A HR-szolgáltatók által kölcsönzött munkavállalók kénytelenek bizonytalan munkahelyeken dolgozni.”

De tudta–e Ön, hogy a személyzeti tanácsadók által biztosított kölcsönzött pozíciók hatékonyan hozzájárulnak az integráltabb munkaerőpiacok megteremtéséhez?

Hiszen az Adecco által kínált kölcsönzött pozíciók bizonyítottan ugródeszkaként szolgálhatnak a kölcsönvevők saját állományához:

A személyzeti tanácsadók által biztosított kölcsönzött pozíciók segítik a munkanélküliek munkaerő-piaci beilleszkedését:

• Az elbocsátott dolgozók és a munkanélküliek a HR-szolgáltató által biztosított kölcsönzött pozíciókat használják fel arra, hogy újra munkavállalói státuszba kerüljenek és visszakerüljenek a munkaerőpiacra
• Sokan a cégünk által elhelyezett kölcsönzött dolgozók közül munkanélküliek voltak, mielőtt elhelyeztük volna őket.
• Különösen az elbocsátott dolgozóknak kell adaptálniuk, felfrissíteniük és jobbítaniuk szaktudásukat a szolgáltató által biztosított időszakos munkán keresztül annak érdekében, hogy jobban igazodjanak a jelenlegi és jövőbeli munkaerő-piaci igényekhez.

A személyzeti tanácsadók által biztosított kölcsönzött pozíciók belépőjegyet biztosítanak a fiatalok számára a munkaerőpiacra:

• A fiatalok és a pályakezdők jelentősen túlreprezentáltak a HR-szolgáltató cégek által biztosított kölcsönzött állományban.
• A fiatalok gyakran helyezkednek el a személyzeti tanácsadó cégek által biztosított időszakos munkahelyeken a tanulás és a munka összeegyeztetése érdekében, például a tanulmányaik végzése közben.
• A fiatalok és a pályakezdők a személyzeti tanácsadók által biztosított kölcsönzött pozíciókat arra használják fel, hogy szakmai tapasztalatot szerezzenek és fejlesszék szaktudásukat, ezáltal javítva jövőbeli elhelyezkedési lehetőségeiket.

A személyzeti tanácsadó cégek által biztosított időszakos munka olyanoknak is megfelelő, akik visszatérnek a munkaerőpiacra:

• A személyzeti tanácsadó cégek által biztosított kölcsönzött pozíciók elősegítik azoknak a munkaerő-piaci beilleszkedését is, akik visszatérnek a munkaerőpiacra, például azután, hogy karrierjük valamilyen törést szenvedett, vagy szülési szabadságon voltak.

Elérhetőségeink:

1134 Budapest, Váci út 45. G/7., telefon: (1) 323-3500, e-mail: info.marketing@adecco.com, www.adecco.hu

Irodáink:

Budapest (5) • Debrecen • Gyöngyös • Győr • Kecskemét (2) • Pécs • Székesfehérvár

Spiller László 2011. januárjában csatlakozott az Adecco Magyarország teljeskörű HR szolgáltatásokat nyújtó vállalat Permanent Placement (Állandó Közvetítési Divízió) üzletágához, ahol felsővezetők és IT specialisták felkutatásán és kiválasztásán dolgozik. 

A szakember 10 évig szoftverfejlesztő mérnökként dolgozott multinacionális cégek (Knorr-Bremse, Continental) kutatási-fejlesztési központjaiban itthon és Németországban.

MBA-tanulmányait követően IT toborzási tanácsadóként folytatta pályafutását, majd egy mérnök-specialistákat és vezetőket közvetítő cég  szenior tanácsadója lett.

Többéves toborzási tapasztalatait főleg magyar és nemzetközi rendszer- és szoftverházak megbízottjaként, valamint  multinacionális bankok és pénzügyi cégek, illetve autóipari vállalatoknál szerezte. Szabad idejében sportol, blogot ír, emellett gyakori vendégelőadója informatikai főiskoláknak, egyetemeknek, emellett számtalan szakmai diákszervezeteknek is tartott előadásokat karriermenedzsment témakörében.

Spiller László Balatonfüredről származik és jelenleg Budapesten él családjával.

Jelenleg IT vezetői és IT projektmenedzseri pozíciók mellett rendszermérnöki (Unix, Linux, Windows Server) és szoftverfejlesztői (C/C++, C#, Java) pozíciók betöltésén dolgozik főleg banki és autóipari ügyfelek számára.

Egyre emelkedik a bekerülő gyermekek átlagéletkora az árvaházakban

Nehéz a kitörés

A területen dolgozó szakemberek szerint a hátrányos helyzetű családi háttér továbbra is majdnem végérvényesen determinálja az odaszületett gyermekek kiugrási lehetőségeit, az állami gondozásba kerülő gyermekek átlagéletkora ráadásul az elmúlt években növekvő tendenciát mutat.

Az önkéntes munka értéket teremt- tartja az globális munkaerő-szolgáltató hazai leányvállalata, az Adecco Magyarország Kft., melynek dolgozói társadalmi munkában végeztek őszi nagytakarítást a budapesti Hűvösvölgyi Gyermekotthon kertjében, munkájukkal is felhívva a figyelmet ezen élő problémára.

A gyermekotthon Buda egyik legszebb részén található, közel kedvelt kirándulóhelyekhez. A két szakmai egység és a lakásotthon gyönyörű ősfás parkban helyezkedik el, különálló épületekben. A 3-17 éves ideiglenes hatállyal elhelyezett, illetve átmeneti vagy tartós nevelésbe vett kiskorúak gyermekotthoni teljes körű ellátása, gyámságuk biztosítása, valamint a nagykorúvá vált fiatal felnőttek utógondozói ellátása tartozik az otthon feladatai közé. A 78 férőhelyen 7 db. -8-12 fős családias jellegű-csoport működik, melyekből egy csoportban csak nagykorú fiatalok élnek.

„Miénk az egyik legszemélyiség-függőbb szakma talán, hiszen szülői mintát kell adnunk, de pótolni nem lehet a szülőt” – mondta el Bozsoki Róbert az intézmény igazgatója, aki közel 4 éve vezeti az intézetet. „Részben ezért sem szeretjük az állami gondozott kifejezést, a nevelőintézet is túl pejoratív. Jobb szeretjük a gyermekotthon megnevezést.”

Ez pedagógiai munkájuk lényege is: az egyénre szabott, személyes szükségletekre épülő nevelő, gondozó, személyiség javító tevékenység. Az otthonban együttesen dolgoznak család és utógondozók, pszichológusok és fejlesztőpedagógusok, akik nap mint nap együtt dolgoznak a gyermekfelügyelőkkel. A gyermekek az intézményből különféle óvodákba, alap és - középfokú oktatási intézményekbe járnak. Az otthon a hozzátartozókkal való kapcsolattartást is kiemelten kezeli, a házirend értelmében például a gyerekek akár a hét minden napján találkozhatnak hozzátartozóikkal, rendszeresek a szülői konzultációk is. A nyári szünetekben több tábort is szerveznek, pl.: régésztábort vagy drogpreventációs tábort, de sok az évközi szervezett szabadidős programajánlat is, pl: heti rendszerességgel működik teaház, kézműves foglalkozás, film-készítő vagy futball és pingpong szakkör. Vannak hagyományos programok is mint például a farsangi, karácsonyi vagy a 3 napos ’Hűvösvölgyi Napok’ amely mindig nyitott a szülők, testvérek részére is.

„A gazdasági válsággal párhuzamosan sokan óvtak minket, hogy a gyermekellátó szolgálatoknál is bekövetkezhet majd egyfajta létszám-robbanás, de érdekes módon ezt inkább vidéken tapasztalatuk, mint a fővárosban"- mondja Bozsoki.
A hűvösvölgyi otthonba pedig Budapest 23 kerületéből bárhonnan érkezhetnek gyerekek,  jelenleg 17 kerületből fogadták a gyermekeket.  „Nincs különbség a kerületek között, mindenki ugyanazon a problémákkal küzd: főként iskolakerülés, amit jelentenek nekünk, de nem ritka a drog, vagy cigi –akár már 10 évesen is.”
A leggyakoribb azonban, hogy a szülők az adott időben nem alkalmasak a gyermeknevelésre, munkanélkülivé váltak vagy nem tudják ellátni a gyermeküket (pl.: alkoholizmus, magatartási problémák stb.) Az otthonba kerülést a ’97-es gyermekvédelmi törvény szabályozza, csupán anyagi okokból ma már nem lehet bekerülni. A mai modern vezetésű otthonokban, mint pl: a hűvösvölgyi is, élő napi kapcsolat van a szülőkkel, a gyerekek nagy része csak ’átmeneti nevelésre’ kerül be. Ezt bizonyos rendszerességgel újravizsgálják, és ha alkalmassá válik a helyzet az együttélésre, úgy visszakerülhet a gyermek a családjához. A pedagógusok egyik legnagyobb gondja azonban, hogy jogilag nagyon kevés eszköz áll rendelkezésükre a gyermekneveléshez, sok esetben a gyermekek jogai meghaladják kötelezettségeikét.

„Ráadásul egyre emelkedik a bekerülő gyermekek átlagéletkora. Míg 5 évvel ezelőtt főként 12 év alattiak jöttek, úgy ma a 13-16 évesek a legproblémásabbak.”- mondja Bozsoki.  A változást abban látják, hogy itt ütköznek ki leginkább a társadalmi problémák:  a kiskamasz ütközik a környezetével, amikor követi a rossz szülői mintát:  ha a szülőnél reggelente nem csörög az óra, azaz nem megy el reggelente dolgozni, azt látja a gyermek, hogy segélyből is meg lehet élni, ő miért is dolgozzon? A segély ugyan kevés de némi ’üzleteléssel’ ki lehet egészíteni. Szomorú tény, de igaz: sokszor az állami gondozottak gyermekei kerülnek be ismét az otthonokba, nagyon nehéz pozitív változást elérni, csak a kevesebbjének sikerül a kiugrás.

„Hiszünk abban, hogy egyetértve az otthon szellemiségével - a közösen megélt élmények, a közös erőfeszítések, sikerek, szintén segíthetik a fiatalok önépítkezését” - mondta Vég Ottó az Adecco ügyvezető igazgatója. A cég közel 80 dolgozója segédkezett az őszi nagytakarításban, felnőttek és gyerekek közösen.

Nemzetközi munkaerő piaci tendenciák 2010

A munkát nem csak elvégezni kell, annak módszereit, egész rendszerét, de még a jövőjét is ki kell találni. A munkaerőpiac változásai a résztvevő feleknek komoly feladatot jelentenek: munkakeresőnek a legjobb munkahely, a munkaadónak pedig a tehetségek felkutatása jelent komoly kihívást. Cikkünkben azt vizsgáltuk, vajon milyen hatással van az újonnan kialakuló nemzetközi munkakultúra, egy adott vállalati szervezetre és az ott dolgozó munkavállalókra, ifjú tehetségekre.

Ahhoz kétség sem férhet, hogy a munkaerőpiac mindenkori helyzete valóságos lenyomatot hagy a társadalom térképén, egész életünkre kiható változásokat generálhat, mind gondolkodásmódunkban, mind a különböző kérdésekre adott válaszainkban. Már ma gondolkozni kell a különböző foglalkozások jövőjén, azok továbbfejlesztésén, ami nem kis feladatot jelent a politikusok, a munkavállalók, a szervezetek, de különösen a HR osztályok számára.

Az újkori munkaerő-piaci kihívások

A munkaadók nagy problémája  a jövőben az lehet, hogy nem képesek elég szakembert felvenni a hazai piacaikról a további növekedés fenntartásához és a jövedelmezőség megtartásához, így a tehetségek felkutatásában és megtartásában az eddigieknél hatékonyabb módszerek használatára kényszerülnek. A munkavállalók pedig a megfelelő munka, illetve annak megőrzése szempontjából találkozhatnak az eddigieknél nagyobb kihívásokkal.

A tét a munkáltató vállalatok számára hatalmas: egy kellőképpen kidolgozott tehetségkutató és - gondozó stratégia alkalmazásával felkutathatják és megtarthatják a szakképzett munkaerőt, így érhetik el az előre megfogalmazott üzleti céljaikat. Ennek megfelelően a vállalatoknak elengedhetetlen vezetőik továbbképzése, az élethosszig tartó tanulás lehetőségének felkínálása, valamint a lehető legcsábítóbb munkalehetőség garantálása.

Kommunikáció, személyiség

A felmerülő kihívásokra az egyik megfelelő válasz a kommunikáció lehet. Kétség sem férhet ahhoz, hogy az online hálózatokon folytatott gyors és interaktív kommunikációt mind a munkaadók, mind a munkavállalók egyaránt hasznosan alkalmazhatják. A gazdasági társaságok akár piackutatásra és további, a fogyasztóktól érkező ötletek begyűjtésére is használhatják a közösségi oldalakat, de ezzel természetesen a leendő munkavállalók sincsenek másként. Egy kutatás szerint a munkahelykeresés megkezdésekor egyre többen a „Kiváló Munkahely” minősítéssel rendelkező társaságokat keresik fel először.

A kommunikáció megannyi lehetőséget is tartalmazhat mindkét fél számára. Egyrészt lehet névtelen, mindenkinek egyenlőséget biztosít, másrészt ezzel párhuzamosan megadhatja a különbözőség, a különlegesség és az egyediség lehetőségét és annak érzetét is. A személyre szabottság mára része lett életünknek, amely révén a szervezetek és az abban dolgozó személyek is komolyan profitálhatnak. Ennek megfelelően azt javasoljuk, hogy a munkavállalók alakítsák ki saját, személyre szabott egyedi, kizárólag rájuk jellemző „márkájukat”, így a sikeres jövő részben garantált.

Minden változóban?

A jelenlegi globális pénzügyi válság legfájóbb hozadéka az, hogy immár világossá vált: nincs biztos munkahely sem az állami-, sem a versenyszférában. „Mit kell tennem ahhoz, hogy biztonságos és kiszámítható munkahelyem lehessen?” - tehetik fel maguknak a legfontosabb kérdést a munkavállalók ebben a helyzetben. A munkaadók flexibilitást és alkalmazkodást várnak el, a munkavállalók pedig kimondhatatlanul vágynak a biztonságos munkahelyekre. Ezt az ellentmondást a mai helyzetben nem könnyű feloldani. Egy biztos: senki sem tudja, hogyan lehetne kiszámítható foglalkoztatást biztosítani a továbbiakban.

A biztonság hiánya, és a boldogság iránt érzett vágy új típusú munkavállalókat teremt: egyre több önfoglalkoztató és időszakos munkát vállaló ember jelenik majd meg a munkaerőpiacon. Ennek következtében a hagyományos karrierív elveszti jelentőségét, ám ez a tehetségek számára komoly versenyelőnnyel is járhat. A kiváló, a sok munkaadó számára vonzó szakember könnyebben válogathat a munkahelyek között.

A különböző stílusú és gondolkodásmódú emberek más és más és eltérő igényű rétegeket hoznak létre a munkaerő piacon. A HR szakemberek számára elengedhetetlen e rétegek és azok elvárásainak ismerete, ugyanis csak ennek tudatában találhatják és tarthatják meg a legjobb tudású, de eltérő stílusú embereket. Egy biztos: a személyzeti tanácsadók a megváltozott szemléletű munkavállalókat immár nem kezelhetik a megszokott sémák alapján! De kikről is van szó pontosan? Számtalan - a születés dátuma, vagy a digitális aktivitás szerinti - elnevezés látott napvilágot azóta, hogy ez a felismerés megszületett. Ismertek az „Évezred végiek”, az „Y és Z generáció”, a „Digitális bennszülöttek”, vagy éppen a „Netgeneráció” elnevezések. Ezek a csoportok azonban nem olyan homogének, mint ahogy azt a besorolások sugallják. Megosztják egymással a világról szerzett tapasztalataikat, nagyon hasonlóan kommunikálnak, hasonlóan mindennapi életet is élnek, sőt, munkavállalóként is hasonló tulajdonságok jellemzik őket.
Nézzük például az Évezred végiek-et, akik viszonylag új belépőnek számítanak a piacon: a nyolcvanas évek és a kilencvenes évek között születtek, hozzáállásukat a munkához rugalmas és egyéni, a feladat motiválja őket, miközben szabadságra vágynak munkájuk közben. Ez annak köszönhető, hogy az idősebb korosztályhoz képest eltérő oktatásban részesültek, valamint az ő karrier lehetőségeiket már nagyban a bizonytalanság jellemzi. Számukra a mikro és makro környezetük alakításának lehetősége nagyon fontos.
A kialakuló csoportokat életmódjuk szerint is kategorizálhatjuk. A német, jövőkutatással foglalkozó Zukunft Institut intézet az alábbi rétegeket alkotta meg:

A kialakuló új rétegek:

TiniKomm közösség: A digitális kor szülöttei, így a közösségi média használata már alapvető számukra a napi kapcsolattartáshoz – a privát és az üzleti életben egyaránt. Állandó kapcsolatban lenni – ez életük meghatározó eleme. Azon társaságoknak, melyek kapcsolatba kívánnak lépni velük, szükségszerűen ismerniük kell az általuk használt platformokat. Ennek egyik legjobb módszere a Twitter, Facebook használata.
Köztesek Csoportja: Számukra az átmenetiség a mindennapok részét képezi. Állandóan nagyfokú bizonytalansággal szembesülnek, miközben próbálnak sikeresen lavírozni a karrier és a magánélet között. Éppen ezért nagyon élvezik meglévő szabadságukat és a felkínált rugalmasságot. Ez a csoport tipikus felhasználója az alkalmazottak által működtetett és használt, tapasztalatokat cserélő gyűjtő oldalaknak.
Fiatal Globalisták: munkájuk és karrierjük döntő szempont számukra. Nagyban építenek a nemzetközi tapasztalatokra, melyeket általában külföldi tanulmányokkal, gyakornoki programokkal szereznek meg. Ennek köszönhetően széles körű nemzetközi kapcsolatrendszerrel rendelkeznek. Röviden: ők azok a tehetségek, akiket a munkáltatók keresnek.
Szuper Apukák: azon fiatal apák, akik mind többet foglalkoznak családjukkal, ugyanis a nők egyre nagyobb mértékben válnak család fő kenyérkeresőjévé. Ezt a trendet a sok férfit foglalkoztató munkáltatóknak fel kell ismerniük, tőlük ez rugalmasságot követel.
A Latte Macchiato családok: a fiatal, most alakult családok a lehető legnagyobb igényekkel, melyek mindegyik területére igazak, ennek megfelelően a legjobb szolgáltatásokat nyújtó munkahelyeket is keresik.
Hálózatos Családok: szeretjük vagy sem, de az tény, hogy a mai párok egyre többször válnak, majd újra házasodnak, így magukkal hozott előző kapcsolatokból alakítanak ki hálózatokat. Általában 38-55 év közöttiek, vezető beosztásban egy olyan vállalatnál, amely számukra értelmes és vállalható terméket forgalmaz, vagy szolgáltatást nyújt.
Tigris Hölgyek: középkorú, 45 év korú, karrierista hölgyek, akik a saját szakterületükön olyan tudással rendelkeznek, hogy sokszor cégvezetőként tevékenykednek. Sokat dolgoznak, de a kellő egyensúly kialakítása is sikerül nekik.
Szuper Nagyik: nagyon aktív asszonyok, akik sok időt töltenek az unokákkal, valamint sportolással. Többé nem a karrier határozza meg életüket, azonban munkát vállalnak. Általában jótékonysági eseményeken, önkéntesként tűnnek fel.
Ezüst Generáció: számukra a munka az élet része. Soha sem adják fel, mindig küzdenek, általában egy szociális tevékenység kapcsán kezdenek újabb karriert.

Más-más stílusú csoportok alakulnak ki, de az elvárásaik a munkaadókkal szemben szinte egybecsengenek, melyek a következők:
- új értékek és eltérő motivációs rendszerek
- olyan munkakörnyezet, amely fokozza, motiválja a hatákonyságukat
- élvezni a munkát, amely egyre nagyobb szerephez jut a több csoportnál is
- személyes megkülönböztethetőség – egyéniség szerepe
- növekvő immateriális értékek
- egyensúly a munka és a magánélet között
- tanulási, képzési lehetőségek

A fentiek szellemében megszületik a „Kreatív Dolgozó”, ismerjük meg őt!

A több rétegű változásoknak köszönhetően az elkövetkező években létrejön az úgynevezett „Kreatív vagy Új Típusú Dolgozó”, akinek tisztán megfogalmazható elvárásai vannak, de természetesen cserébe a munkáltató is pontos kritériumrendszert építhet fel vele szemben.

Megjelenik az új, vagy „Kreatív Dolgozó”, avagy a munkavállaló fejlődési szakaszai:

Az új típusú dolgozó létrejötte egy logikus fejlődés végeredménye. Az 1950-es évekre jellemző munkavállaló, szervezetben dolgozó ember korszaka után az 1980-as években beköszöntött a jól képzett, iskolázottáson alapuló sikereket elérő  dolgozó időszaka.
Most már tudjuk, hogy a válság legnagyobb vesztesei a fiatal és jól képzett munkavállalók. Spanyolországban a friss diplomások között a legnagyobb a munkanélküliség, míg Németországban létezik egy generáció, mely tanfolyamról tanfolyamra jár, de valódi munkát szinte nem is kap. Ebből megtanulhattuk azt, hogy az iskolázottság és a tudás nem kizárólagos feltétele az alkalmazásnak.

A munkaadó elvárásai a „Kreatív Dolgozó felé”:

- innovációs hajlam
- improvizációs képesség
- rugalmasság
- kreativitás

A „Kreatív Dolgozó” elvárásai a munkaadó felé:

- új értékek
- súlyozott prioritások
- autonómia
- önállóság
- kiszámíthatóság és fenntarthatóság

A „Kreatív Dolgozó” különleges, ennek megfelelően olyan környezetben szeretne dolgozni, amely a különlegességére alapoz. Ez manapság a szervezeteknek komoly kihívást jelent. Felmérések szerint azon társaságok rendelkeznek a legtöbb tehetséges dolgozóval, amelyek sikerrel alkalmazzák a pozitív megkülönböztetést, így mindenkiben megtalálják az egyediséget.

Jó tanács: tartsuk meg a tehetségeket!

A kreatív és különleges dolgozó felfedezése csak a feladat egyik része, meg is kell tartani őket! Ennek számos technikája ismert már. Talán az egyik legelterjedtebb a különböző munkahely minősítő díjak alkalmazása, melyek a tudatos munkakeresők körében igen ismertek és keresettek. Emellett maga a munkakörnyezet kialakítása is sokat nyom latba. Ha az iroda játékos, szórakoztató, valamint kiváló szolgáltatásokat kínál, már fél siker a tehetséges, a szervezet számára nélkülözhetetlen dolgozó megtartásához.
 

Változások a hazai  munkaerő-piacon

Jól alakult az Adecco Magyarország árbevétele 2010. I. félévében, céges szinten eléri a 6,5 Mrd forintot, mely 15%-al haladja meg a tavalyi hasonló időszakban elért szintet, adta hírül a mai napon a világ vezető humán erőforrás szolgáltatást nyújtó cégének hazai leányvállalata, az Adecco Magyarország Kft.  A változások háttérben a hazai munkaerő-piacon tapasztalható alkalmazotti létszám változása, illetve a cég megváltozott piaci viszonyokhoz alakított sikeres cégpolitikája áll.

Az Adecco Global árbevétele kétszámjegyű növekedést mutatott 2010 második negyedében

Az Adecco csoport, a világ vezető humán erőforrás szolgáltatást nyújtó cége közzétette  2010. második negyedéves eredményeit. 2010-ben a második negyedév árbevétele 4,6 Mrd euró volt, amely 13%-os növekedés a tavalyi év azonos időszakához képest. A bruttó árrés 17,8%-os volt, ami megegyezik az előző év második negyedéves eredményeivel és 110 bázisponttal csökkent a korrigált referenciához képest.   A 2010. második negyedéves  EBITA 3,8 % volt, ami 100 bázispontos növekedést jelent a 2009. második negyedéves eredményekhez képest. DSO 53 nap volt 2010 második negyedévében, ami megegyezik a 2009 második negyedéves adatokkal.

Patrick De Maeseneire az Adecco csoport vezérigazgatója kiemelte: „Az üzleti bevételek 2010. második negyedévében nagymértékben növekedtek. Fő piacainkon, Franciaországban és Észak-Amerikában szintén jelentős emelkedést értünk el. Németország, Olaszország, az északi régiók, és a feltörekvő piacok megduplázták árbevételeiket. A kereslet különösen nagy volt az ipari szegmensben, és a professzionális munkaerő üzletág is fejlődésnek indult a második negyedévben. Az elvárásoknak megfelelően a díjszabások állandósulnak az ideiglenes munkaerő üzletágban, és 17,8% adózás előtti növekedést értünk el 2010 második negyedévében, ami az árak folyamatos, szigorú szinten tartásának és a professzionális állomány létszámának növekedésnek köszönhető. A kiadások, a szigorú ellenőrzésnek köszönhetően konszolidáltak maradtak 2010 második negyedévében. Eredményként elértük az EBITA 100 bázispontos növekedését, vagyis 3,8 %-ot. Lassulást nem tapasztaltuk az üzletágban, míg a kereslet nagymértékű volt a legtöbb piacon. Júniusban az árbevétel növekedés megközelítően 16% volt. Szigorúan betartva a kiadásokat és a díjszabást, jó helyzetben vagyunk, hogy kihasználjuk a jelenlegi fejlődési lehetőségeket. „

Jelentős növekedés Magyarországon is

Az Adecco Magyarország Kft. főként a hazai elektronikai ipari gyártás illetve a hazánkban történt autóipari befektetetéseknek köszönhetően kölcsönzötti munkavállalói létszámában  a nyár végére megközelítette az 5000 főt, amely rekord a cég életében.

Vég Ottó Adecco Magyarország ügyvezető igazgatója hangsúlyozta: „A pozitív tendencia mögött saját sikerünk is áll, hiszen több új partnerrel is sikerült megállapodnunk az elmúlt időszakban, másfelől partnereink tevékenységében is érezzük a fellendülést. A munkaerő-piaci esés első látványos áldozatai a világon mindenhol az atipikus foglalkoztatási formában dolgozó munkavállalók voltak, hazánkban is. Jóllehet kezdetben úgy tűnt, a kölcsönzött dolgozók, illetve a határozott szerződéses munkavállalók jártak látszólag rosszabbul, ugyanakkor ez év tavaszán egyértelműen változásokat tapasztaltunk, a termelés újra-beindulásakor ezeket az álláshelyeket is töltötték be sokkal gyorsabban, mint a válság hatására elbocsátott teljes munkaidős belsős alkalmazottakét.”

2009 első félévének több leépítési hullámát az év második felében illetve az ez év elején tapasztalható ipari fellendülés befolyásolta, melynek következtében az Adecco-nál is változott az ügyfelek száma, típusa.  Ennek köszönhetően a bruttó profit jelenleg 10%-al haladja meg a tervezett szintet és ennél is többel a tavaly elért eredményeket. Ezzel párhuzamosan a partnerek  egyre hosszabb finanszírozási időtartamot várnak el, amely pénzügyileg többlet terhet jelent a vállalat részére. A hátrány azonban lehet előny is: piaci visszajelzések alapján ugyanis a legtöbb cég honorálja azokat a HR szolgáltatásokat, amelyek nem elég, hogy széleskörű HR megoldásokat nyújtanak, de erős pénzügyi háttérrel is rendelkeznek.

„Az atipikus formák nem alternatívái a normál foglalkoztatásnak, de a rendszer olajozottságához hozzájárulnak”- véli Vég Ottó az Adecco Magyarország Kft ügyvezető igazgatója. „Az atipikus munka tehát a tartós munkanélküliség csökkentésének is eszköze lehet és a speciális élethelyzetben lévő munkavállalóknak is segít a munkaerőpiacra való belépésben. Azt is látni kell, hogy ahol viszonylag alacsonyabb fix bérből és magasabb jutalékból állt az alkalmazottak fizetése, kisebb arányú volt a leépítés, mivel a kiadások könnyebben alkalmazkodtak a piachoz.  Ebben az évben további jelentős projecteken dolgozunk, melyek elérésével célunk, hogy  akár  6000fő munkavállalót  is sikeresen elhelyezhessünk.”

Újra fut az Adecco!
Világszerte futóversenyekkel hívják fel a figyelmet a rászorulókra

A világ vezető humán erőforrás szolgáltatásokat nyújtó cégének hazai leányvállalata az Adecco Magyarország is részt vesz az anyacég Win4Youths elnevezésű programjában, amellyel  hátrányos helyzetű régiók fiataljainak munkahelyhez jutását kívánják támogatni. A 2010. szeptember 26-án megrendezésre kerülő legnagyobb hazai futóversenyen, a budapesti  SPAR marathonon való részvétellel egy a haiti áldozatokat segítő alapot támogatnak.

A kezdeményezés még 2010. januárjában, az Adecco cannes-i Management Konferenciáján született meg, a cég legkiemelkedőbb értékeinek fenntartása érdekében:

A Win4Youth program célja, hogy lehetőséget biztosítson az Adecco összes munkatársa számára, hogy futással hívja fel a figyelmet a nehéz körülmények között élő fiatalok munkához segítésére. Nem kell sem a barátokat, sem a családtagokat megkérni az adakozásra – minden lefutott kilométer után ugyanis az Adecco pénzt adományoz öt kiválasztott, Indiában, Haitin valamint Spanyolországban, Franciaországban és az Egyesült Államokban működő ifjúsági alap számára.

Hazánkban a 25. SPAR Budapest Nemzetközi Maraton® Magyarország legnagyobb futóeseménye. Az eddigi 24 évben a 42 kilométeres távot 37 ezren teljesítették. Tavaly 13 300-an sportoltak együtt a különböző távokon. Az esemény nemzetközi elismertségét mutatja, hogy idén, egy hónappal a rajt előtt már 50 országból több mint 1000 külföldi egyéni maratonfutó nevezett.

2010 ráadásul a futás jubileumi éve. 2500 éve zajlott a klasszikus távot megihlető marathóni csata, emellett a Budapest Maraton is jeles évfordulóhoz érkezett. A jubileumi, 25. SPAR Budapest Maraton® útvonala 2010-ben is a főváros legszebb részeit érinti, a futók Budapest számos nevezetességét láthatják a 42 kilométer során.

A 2010. szeptember 26-ai eseményen mindenki rajthoz állhat, hiszen a klasszikus, 42,195 kilométeres táv mellett választható a 30 kilométer, vagy a maraton váltók - ekiden (5 fő) és staféta (3 fő) - is. A Futófesztivál keretében futható a 7 kilométeres Minimaraton, a 3,5 kilométeres Maratonka a kezdőknek és a kisebbeknek, valamint a 3,5 kilométeres gyaloglás azoknak, akik a mozgásnak ezt a formáját kedvelik. A sportos kedvű családok a 600 méteres SuperShop Családi Futáson indulhatnak

A Win4Youth futóverseny az Adecco Csoport minden dolgozója számára nyitva áll. Az irodai, városi vagy országos szinten dolgozó kollégák összefoghatnak és megszervezhetnek önállóan is egy 5 kilométeres (vagy ennél hosszabb) futást, de részt vehetnek egyénileg vagy csoportosan is  saját hazájukban  2010.  január és a 2011.  januári barcelonai Adecco Management Konferencia közötti időszakban sorra kerülő bármely külső szervezésű futóversenyen!

Az adományokat a következő alapítványok és projektek kapják:

Parikrma Humanity Foundation (India)

- Program: Az indiai városokban rossz körülmények között tengődő fiatalok életének megváltoztatása az elsőrangú oktatással elérhető jobb élet reményében.

Education for Haiti (Haiti)

- Program: Általános iskolai oktatás a centre ruraux d'éducation participative (CREP)-ben és az Eglise Unie d'Haïti-ban, amely programokban a legszegényebb gyermekek vesznek részt.

Entreprendre pour Apprendre (Franciaország)

- Program: A „Fiatal vállalkozók” programja elvezeti a fiatalokat a munka és a vállalkozás világába, egy jól felépített 2 éves program keretén belül.

Fundació Èxit (Spanyolország)

- Program: Annak elérése, hogy a spanyol fiatalok szociálisan és munkaügyileg is beilleszkedjenek, a társadalmi kirekesztés kockázatának elkerülésére.

The National Urban League (USA)

- Program: A „Ready” (Készenlét) program magasabb szintű oktatási és társadalmi támogatást nyújt a középiskolások számára annak érdekében, hogy a felsőoktatás kihívásaira sikeresebben tudjanak felkészülni.

Az eddig több mint 50 különböző Win4Youth ’futóderbin’ több mint 4.900 km-t futott vagy gyalogolt több mint 300 Adecco munkatárs. Mivel mindannyiukat ugyanaz a lelkesítő Adecco lendület viszi előre, az olyan egymástól távoli helyeken is, mint pl. Marokkóban, Brazíliában vagy  Finnországban – a kollegák együtt futnak külső szervezésű eseményeken, vagy egyszerű futóderbiket szerveznek a munka után vagy a hétvégén. A részvételi lehetőségek pedig napról-napra nőnek, ahogyan a kollégák és az országok reagálnak erre a felhívásra, és „teljes mellbedobással” támogatják a Win4Youth mozgalmat.

FMCG-ből HR területre

2010. június 1-től Jilly Zsolt az Adecco Magyarország új értékesítési igazgatója

A pozíció új a cégnél, Jilly feladatkörébe tartozik a cég teljes értékesítési tevékenyégének felügyelete, szakmai koordinálása, üzletfejlesztési és értékesítési stratégiának kialakítása, illetve ő felel a kiemelt ügyfelekkel történő kereskedelmi kapcsolattartásért, üzletfejlesztésért.

A szakember ezt megelőzően 10 évig dolgozott a Sara Lee (korábban Douwe Egberts) Hungary FMCG cégnél különböző B2B felsővezetői értékesítési munkakörökben, azt megelőzően pedig a Hemingway Magyarország Kft. kereskedelmi hálózatának felépítésében vett részt. Az utóbbi több mint másfél évben a Kométa húsipari vállalat magyarországi értékesítési igazgatója volt, így jelentős tapasztalatokkal rendelkezik az értékesítés területén. Diplomáját a Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskola vendéglátás és turizmus szakán szerezte, angolul és spanyolul kiválóan beszél.

Az Adecco  irodái a teljes földrajzi lefedettség érdekében hazánk minden régiójában megtalálhatóak. A központi irodán kívül Budapesten található egy állandó munkaerő közvetítéssel, két munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó és egy kizárólagosan ügyfél részére létrehozott toborzóiroda, a pénzügyi és munkaügyi tevékenységet folytató részleg, valamint két ügyfélhez kihelyezett úgynevezett on-site iroda. Emellett további 12 hazai vidéki városban működtet helyi irodákat a különböző HR megoldások teljes körét nyújtva.

Otthontalanok Észak-Kelet Magyarországon
Még nincs vége

Az árhullám lezajlása után a napokban a károk felmérése és azok helyreállítása vette át  a főszerepet a lakosság életében a megáradt folyók mentén.

Az Adecco nemzetközi személyzeti tanácsadó cég a helyiekkel való konzultációt követően a mai napon azonnali segélyként ásványvízzel és fertőtlenítőszerekkel támogatja az észak-keleti régió három leginkább árvíz sújtotta települését: Felsőzsolcát, Edelényt és Szendrőt.

„Kiterjedt munkaerő-közvetítői irodahálózatunk révén illetve kollégáinkon keresztül hamar és a hazai médiában szereplő hírekhez képest még húsbavágóbban értesültünk a jelenlegi árvíz sújtotta területek katasztrófájáról”- mondta el Vég Ottó, az Adecco Magyarország Kft ügyvezető igazgatója.

A helyiek amit tudtak megtettek a védekezésben, most azonban arról kell gondoskodni, miképpen lehet a károkat helyreállítani. A pontos összegzést nehezíti, hogy a  nagyon lassú apadás miatt, csak folyamatában, az árapály után veszik észre az ott lakók, ha házuk megsüllyedt, vagy a falak megrepedeztek.

A feladatok jelenlegi nagyobbik részét tehát egyre inkább a helyreállítás - ezen belül a szivattyúzás - és a fertőtlenítés, illetve, ahol már lehetséges, a homokzsákok begyűjtése adja. A helyiek jelzése szerint a fertőtlenítőszerből elkél  a segítség és mivel szabadban dolgoznak, a zárt palackos üdítők, ásványvizek is megkönnyítik a munkájukat.  A további kármentést és állapotfelmérést  tovább nehezíti a napokban tapasztalható rendkívüli kánikula, amikor felgyorsul a szerves anyagok bomlása, így a fertőzés veszélye is nő. A házak, épületek fertőtlenítése éppen ezért a hatóság irányításával zajlik, de ebben részt vesznek az önkormányzatok és a lakosság is. A védekezésben résztvevőket és a lakosokat is beoltják a fertőzések ellen.

A hivatalos adatok szerint az elmúlt hetekben közel 5000e-en voltak kitelepítve, ennek megközelítőleg 80 százaléka  Borsod-Abaúj-Zemplén megyében. A védekezésre kirendelt erők számát a hatóságok ma már folyamatosan csökkentik,  a hangsúlyt mindenképpen már  az "utóhatások rendezésére" helyezték át - így például szivattyúkat telepítenek az elöntött településekre, majd szakemberek bevonásával mérik fel az épületek statikai és érintésvédelmi állapotát. Eddig Magyarország mintegy 14 millió homokzsákot használt fel a védekezéshez, de mivel ez nem volt elég, az Európai Uniótól (főként Németország és Szlovákia) további  3,5 millió homokzsákot kapott segítségképpen.

„Cégünk, az Adecco Magyarország Kft. a világ legnagyobb humán erőforrás szolgáltatásokat nyújtó cége kötelességének érzi, hogy az árvíz által óriási károkat elszenvedett településeket, nehéz helyzetbe került családokat támogassa- nyilatkozta Vég Ottó.  Mindemellett kéri Partnereit,  illetve a helyi vállalkozások döntéshozóit, hogy erejükhöz mérten ők is segítsék az árvízkárosultak és a helyreállításban részt vevők munkáját!

Új Állandó Közvetítési (PP) Divízió igazgató az Adecconál -
Fülöp Zsuzsa április 20-án kezd

Fülöp Zsuzsa az elmúlt 9 évben egy veszprémi székhelyű, Magyarország egész területére kiterjedő megbízásokkal rendelkező személyzeti tanácsadó cég munkatársaként, később vezetőjeként dolgozott. Számos zöldmezős beruházás felső vezetésének és teljes induló csapatának kiválasztásában és felállításában vett részt és több regionális kezdeményezés elindítója is volt. A szakember korábban több nemzetközi cégnél is dolgozott, így nemcsak a tanácsadásban, hanem cégek operatív működésében is van tapasztalata.  Több diplomával és oklevéllel rendelkezik: a Veszprémi Egyetemen szerzett HR-közgazdász diplomát, de emellett marketing menedzser és mérlegképes könyvelői végzettsége is van. MBA minősítését az Eurocontact Business Schoolban szerezte.

Új pozíciójában feladata lesz az Adecco Magyarország permanent placement csoportjának vezetése, a személyi kiválasztási feladatok teljes körének felügyelete.  Feladatai között nem csak  a klasszikus közép és felsővezető keresés, tartozik majd, hanem a specialisták keresése, szakember teamek összeállítása.

Az Adecco  irodái a teljes földrajzi lefedettség érdekében hazánk minden régiójában megtalálhatóak. A központi irodán kívül Budapesten található egy állandó munkaerő közvetítéssel, két munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó és egy kizárólagosan ügyfél részére létrehozott toborzóiroda, a pénzügyi és munkaügyi tevékenységet folytató részleg, valamint két ügyfélhez kihelyezett úgynevezett on-site iroda. Emellett további 12 hazai vidéki városban működtet helyi irodákat.

Jó az Adecco-nál dolgozni

Az Adecco Global vállalatai továbbra is invesztálnak saját belső munkatársaikba és támaszkodnak rájuk: ezt tükrözi a Great Place To Work Institute által szervezett, nemzetközileg elismert Legjobb munkahely versenyben a dolgozói elégedettség összehasonlító felméréseken elért magas helyezés Németországban, Norvégiában és az Egyesült Királyságban. A cégcsoport ebben ez évben is feljebb lépett a ranglistán. Több mint 20 országban 2004 óta veszünk részt a Great Place to Work felmérésben, az első egység, amely rákerült a listára, Belgiumból érkezett 2005-ben és azóta további hat egységnek sikerült ez – mondta Christian Vasino, az Adecco Global hr-igazgatója.

Az Adecco magyarországi irodájánál is jó dolgozni. A munkatársak véleménye alapján fiatalos a csapat és támogató, jó hangulatú légkör. A kis létszám egyfajta közvetlenséget biztosít az együttműködésben is. Az új belépők visszaigazolása szerint könnyű beilleszkedni. Az ország különböző városaiban levő irodáink között is jó az együttműködés, számíthatnak egymásra a kollégák – mondta lapunknak Blaskovics Eszter, az Adecco Magyarország hr-vezetője. A visszajelzések alapján változatos a munka, sokrétűek a feladatok, amelyekből sokat lehet tanulni. Nagyfokú az önállóság a munkaszervezésben, ez egyfajta rugalmasságot ad a munkatársaknak. Olyan emberek dolgoznak nálunk, akik szeretik, amit csinálnak és ez a mostanában zajló belső munkaerő felvételnél is elsődleges szempont: a munkatársakat érdekelje ez a piac, a tevékenységük, legyenek motiváltak ebben a szakmában dolgozni – véli Blaskovics.

Emellett fontos az Adecconál a munkatársak képzés-fejlesztése is. Már a belépéskor kezdjük: minden új belépő átfogó ismertetést kap a cégről, gyakorlatilag  használati utasítás szerűen, mit hogyan kell és érdemes, és emellett az első napokban a minőségirányítási vezető személyesen is bemutatja a folyamatokat – mondta a hr-vezető. Van külön belépőknek szóló képzés a toborzási eszközök használatába, utána pedig on-the-job, és biztosítanak úgynevezett shadowing napokat is, amikor hasonló munkakörben dolgozókkal töltik a betanulási időt. A régebbi dolgozóknak szakmai képzéseken való részvételt biztosítunk, nyelvi képzést a cég finanszírozza, a középvezetőknek pedig rendszeresen szakmai és értékesítési továbbképzés, belső és külső tréner segítségével, évente 2-4 alkalommal biztosítunk – tette hozzá Blaskovics Eszter.
 

Pécsett is erősít az Adecco

A vezető hazai HR megoldásokat szolgáltató cég az utóbbi évek során jelentősen szélesítette szolgáltatási palettáját, ez év február közepétől Pécsett is bővíti irodáját. A Baranya ill. Tolna megyéket elérő helyi iroda fejlesztését több új projekt is indokolta,  hiszen az Adecco  ebben  a régióban is  az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó szolgáltatások széles körét biztosítja, legyen szó direkt keresésről, munkaerő közvetítésről, kölcsönzésről, vagy éppen leépítési tanácsadásról.

A megerősített pécsi jelenléttel  a management nem titkolt célja, hogy a kiszélesedett tanácsadói tevékenységi  feladatait még hatékonyabban és gyorsabban biztosíthassa ezen megyék vállalatainak, döntéshozóinak,  még rugalmasabbá téve az ügyfél-szolgáltatási funkciókat, legyen szó stratégiai tanácsadásról vagy pénzügyi szolgáltatásokról.  A központi irodán kívül Budapesten  továbbra is önállóan dolgozik két munkaerő-kölcsönzéssel  és egy kizárólagosan ügyfél részére létrehozott toborzóiroda, valamint két ügyfélhez kihelyezett on-site iroda. További telephelyek működnek Debrecenben, Kecskeméten, Győrött,  Gyöngyösön,  Miskolcon, Székesfehérváron és Budaörsön,  valamint további ügyfelekhez kihelyezett iroda található Székesfehérváron is. A magyarországi vállalat 2008-ban havonta átlagosan 3300 főt kölcsönzött ki ideiglenes szerződések alapján és 622 alkalmazottat helyezett el állandó munkahelyre. 2009 novemberére az időszakos munkaerő-kölcsönzés területén elérte az indulása óta legmagasabb, 4000 fős határt.

Új irodába költözik az Adecco

Az Adecco Személyzeti Tanácsadó Kft 1991-ben alakult Magyarországon, irodái a teljes földrajzi lefedettség érdekében az ország minden régiójában megtalálhatóak.  Az elmúlt évben közel 15 Mrd HUF forgalmat lebonyolító vezető vállalat az évek során jelentősen szélesítette szolgáltatási palettáját, ma már az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó szolgáltatások széles körét biztosítja, legyen szó direkt keresésről, munkaerő közvetítésről, kölcsönzésről, vagy éppen leépítési tanácsadásról. A fejlődések eredményeképpen,  illetve a fenti stratégiai tervezés részeként  2009. november 30-val új, közös irodába költözik a Máriássy utcában lévő központi iroda, valamint az Andrássy úton lévő közvetítéssel foglalkozó képviselet.  Az összevonással egy 720 nm-es irodára volt szükség, amelynek a helyét a Váci út 45-ben található WING Zrt. által létrehozott Átrium Parkban találta meg a cég.  A költözéssel a management nem titkolt célja, hogy a kiszélesedett tanácsadói tevékenységi  feladatait egy helyről biztosítsa partnereinek, ezáltal még rugalmasabbá tegye az ügyfél szolgáltatási funkciókat, legyen szó stratégiai tanácsadásról vagy pénzügyi szolgáltatásokról.

A központi irodán kívül Budapesten továbbra is külön önállóan dolgozik két munkaerő-kölcsönzéssel  és egy kizárólagosan ügyfél részére létrehozott toborzóiroda, valamint két ügyfélhez kihelyezett úgynevezett on-site iroda. További telephelyek működnek Debrecenben, Kecskeméten, Szombathelyen, Győrött,  Gyöngyösön,  Miskolcon, Székesfehérváron és Budaörsön,  valamint ügyfelekhez kihelyezett iroda található Székesfehérváron.

Rugalmas foglalkoztatási formák szabályozása Magyarországon Elindult az Adecco-Klub

A gazdasági válságjelenségek felerősítik az olyan foglalkoztatási formák iránti érdeklődést, amelyek a munkáltatóknak valamilyen rugalmasságot engednek. Ilyenek például a határozott idejű munkaszerződés, részmunkaidős foglalkoztatás, vagy a munkaerő-kölcsönzés, a távmunka. Az Adecco Magyarország vezető hazai személyzeti tanácsadó cég most indult országos rendezvénysorozatával a jelenlegi hazai szabályozási rendszer lehetőségeire és változásaira kívánja felhívni a figyelmet.

A jogszabályváltozások elsősorban a munkaerő-kölcsönzést érték az elmúlt években és a közeli jövőben is e témában várhatóak: A munkaerő-kölcsönzés 2001 óta szabályozott a Munka Törvénykönyvében, az azóta eltelt időben azonban a szabályok alkalmazási gyakorlata, az Európai Unió jogalkotási tevékenysége valamint a magyar Alkotmánybíróság normakontrollja számos olyan kérdést vetett fel, amellyel a jogalkotóknak foglalkozniuk kell a jövőben. A munkaerő-kölcsönzés kodifikációja óta ugyan a viták kereszttüzében áll (az Európai Unióban mindenütt, nem csak Magyarországon), a szabályok többszöri módosítása ezt csak fokozta, és a jövőben is erre kell számítani. Az Adecco Magyarország 2009. második felében elindult roadshow rendezvénye a legfrissebb változásokat foglalja össze.

„A munkaerő-kölcsönzés hazai szabályozása több módosítást élt meg az elmúlt nyolc évben, a módosításokkal kapcsolatosan sokszor merült fel kritikaként, hogy a jogalkotási koncepció kialakítását követően (megelőzően) nem került sor annak felmérésére, hogy a jogszabály változása milyen hatással lesz a munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó szektorra és az ily módon foglalkoztatottakra. Rendezvénysorozatunkkal célunk, hogy szakértő kollégákkal, munkaadókkal és vállalókkal beszélgessünk az aktuális kérdésekről és ezáltal hívjuk fel a figyelmet a jogalkotók illetve  a gazdasági szereplők közötti további lehetőségekre.”-mondta Vég Ottó a cég ügyvezető igazgatója.

A Budapesten, valamint hat további vidéki helyszínen (Győr, Székesfehérvár, Budaörs, Kecskemét, Gyöngyös, Debrecen) megrendezésre kerülő szakmai napon a cég éppen ezért részletes áttekintést ad a jelenlegi törvényi szabályozásról, valamint minden alkalommal egy vezető regionális piaci szereplő részvételével vitafórumot is szervez az aktuális változások kapcsán.

Fellendülésben a munkaerőpiac
Csúcsszámot ért el az Adecco

Az Adecco Magyarország – a svájci Adia leányvállalataként – 1991-ben jelent meg Magyarországon; ma Budapesten és nyolc vidéki városban működtet munkaerő-közvetítő irodát. A magyarországi vállalat tavaly havonta átlagosan 3300 főt kölcsönzött ki ideiglenes szerződések alapján és 622 alkalmazottat helyezett el állandó munkahelyre, amivel 14,4 milliárd forintos árbevételt ért el. 2009 novemberére az időszakos munkaerő-kölcsönzés területén elérte az indulása óta legmagasabb, 4000 fős határt.

Az Adecco csoport a világ legnagyobb humán erőforrás szolgáltatásokat nyújtó cége, több mint 70 országban 6600 irodával van jelen, több mint 145 000 ügyfélnek nyújtva szolgáltatásokat. Munkavállalói létszám alapján a világ negyedik legnagyobb munkáltatója. „Magyarországon – csakúgy, mint a többi piacokon – elsősorban a termelő vállalatoknál csappant meg az igény a kölcsönmunkaerőre, a legrosszabb helyzetben az autóipari beszállító cégek vannak. Ennek ellenére a magyarországi Adecco jelenleg 4000 főt kölcsönöz, köszönhetően az egyéb üzleti területeken létrejött új megállapodásoknak, illetve szolgáltatásaink kibővítésének.”- foglalta össze Vég Ottó a magyarországi cég ügyvezető igazgatója.

A siker alapja, hogy a nyugat-európai és tengerentúli know-how-k adaptálása mellett (mint például:on-site management, HR outsourcing, Master Vendor Solutions) saját előválogatott adatbázisból kínál foglalkoztatás esetén kipróbált munkatársakat. A vállalat emellett fennállása óta, azaz 18 éve nagy sikerrel végzi a fizikai és szellemi munkatársak kölcsönzése mellett az állandó munkaerők közvetítését és vezető-kiválasztási feladatokat. Mindamellett a Lee Hecht Harrison védjegy alatt outplacement szolgáltatással és karrier tanácsadással is foglalkozik.